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20 05月 2019

跨采中心:开源节流双驱动 降本增效促发展

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    “开源节流,降本增效”是企业健康持续发展的永恒主题。今年以来,跨采中心紧紧围绕市委、市政府商城国际化发展战略,以集团公司“工作落实年”和“提质增效年”为总引领,经营班子带领全体员工,全面实施开源与节流“双轮驱动”,坚决打赢开源与增效“两场硬仗”,在“强化管理,减员增效”的基础上,跨采中心着力实施“人、高、实、新”四字方针,继续强化开源节流,积极开拓经营新思路,不断提升“造血”功能,促进了企业稳定持续发展。
 
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    一、抓住一个“人”字,以思想建设作驱动
 
    公司2019年度业务动员大会上指出,2018年持续开展降本增效和减员增效,创新经营管理方式,提质增效成果显著,2019年要继续发力,凸显一个业务核心,抓住“开源”的牛鼻子;抓好绩效考核、风险管理这两个工作关键,把好“节流”的开关;紧扣基础管理、财务管理、党建工作这三大主题,坚决实现降本增效发展目标。动员大会后,全体员工统一思想,坚定信心,公司上下形成了效益为先、量入为出、精打细算的经营理念,成本、效益意识逐步增强,人人把思想的认知化为了行动上的自觉。
 
    二、把握一个“高”字,以制度规划作引领
 
    集团公司2019年工作要点中指出,“以开源节流为主线,明确目标,突出重点,着力做好各项工作”。跨采中心深入贯彻落实集团公司安排部署,一盘棋统筹规划,突出制度先行,先后制定了《开源节流及降本增效实施方案》、《员工绩效考核方案》等开源节流相关制度。通过绩效考核逐步逐步实现“多劳多得、效率优先”的分配原则,严格考核奖惩,推行末尾淘汰,打通“能上能下、能进能出”的人才进出通道。通过开源节流实施方案,强化成本费用管控,降低各类行政费用开支,向成本和管理要效益,一季度,同比降低各类行政费用22万元,以制度规划为引领,高站位统筹把握开源节流“总开关”。
 
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    三、坚持一个“实”字,以行动落实作支撑
 
    打好开源节流攻坚战必须把各项工作抓细、抓实。自开源节流方案实施以来,跨采中心以“节约一张纸、一度电、一滴水,争取一分钱、一票业务、一个项目”为日常工作标准,陆续开展一系列活动和“开源节流--提升企业盈利水平,促进持续健康发展”的专题培训。各业务部门按照年初制定年度目标层层分解目标、层层落实责任、层层传递压力的要求,实施季度考核,加强全过程跟踪督导,全力以赴抓好执行落实;行政办公室统筹规划,规范出差、接待及公务用车的标准,严格控制不必要的出差和业务接待,每天定期检查用纸、用水、用电情况等细节工作;综合部、财务部通过细化全面预算、加强费用管控及风控管理等多方面措施,形成了多部门联动,不断夯实基础管理。以行动落实逐步建立降本增效长效机制,进一步提升了企业的精细化管理水平和经营效益。
 
    四、瞄准一个“新”字,以创新发展作动力
 
    以“利润目标”为导向,树立“全员营销”理念,跨采中心改变原来单一的贸易代理传统经营模式,积极开拓业务新思路、新渠道,今年试点开展了“跨境电商”业务,并加大肯尼亚海外仓自营业务,尝试探索建立新的经济形势下的公司盈利模式。开源节流及绩效考核等实施方案相继出台,在人工成本、财税费用、行政办公(水电、车辆、差旅等)方面实施精细化成本管控。一系列创新举措相继出台实施,为跨采中心开源节流、降本增效提供持续动力,实现了企业跨越式发展。
 
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    新时代催人奋进,新征程任重道远。在集团公司的坚强领导下,跨采员工将凝心聚力,担当落实,牢固树立过紧日子、过苦日子思想,继续以开源节流为工作主线,树立直面市场、业绩导向、工效挂钩的经营理念,以提高公司利润为一切工作的出发点和落脚点,坚决打赢开源节流、降本增效两场攻坚战,全面推动公司管理创新、业务创新和精细化管理水平提高,为公司长期健康发展保驾护航。

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